Le travail après les pandémies a changé de nombreuses dynamiques sur le lieu de travail. Les employés sont de plus en plus susceptibles de travailler à distance, depuis des tiers lieux, et avec plus de flexibilité. La relation employeur-employé a également changé, et cet article examine comment diriger votre équipe avec bienveillance. En pleine pandémie, il est important de rester aussi solidaire que possible et de suivre les conseils présentés dans cet article.

Travail à distance

Quel sera l’impact sur les lieux de travail ? Le lieu de travail est susceptible de changer radicalement à la suite d’une pandémie, et il pourrait même changer pour toujours. Microsoft et Reddit prévoient d’être 100% à distance après l’épidémie, tandis que d’autres voudront récupérer leurs employés. Mais où ira la majorité des travailleurs ? Et que feront-ils ?

Une étude récente a montré que quatre à cinq fois plus de travailleurs travaillent à domicile que les années précédentes, mais il est probable que davantage de personnes resteront chez elles pendant une pandémie. Cela pourrait entraîner un changement massif de la géographie du travail. Les entreprises et les personnes pourraient quitter les grandes villes à la suite de l’épidémie. Mais certaines tâches sont mieux effectuées en personne, comme les décisions et les négociations commerciales sensibles. De même, le travail à distance peut réduire l’efficacité des séances de brainstorming et de l’accueil des nouveaux employés.

Le travail à distance

Les crises sanitaires mondiales telles que l’épidémie de COVID-19 touchant un pourcentage croissant de la population mondiale, le travail hors site est devenu un choix plus populaire pour de nombreuses organisations. Beaucoup ferment leurs installations et mettent en place des programmes de travail à distance pour protéger la santé de leur personnel.

Heureusement, il est peu probable que les effets de ces catastrophes reviennent de sitôt aux niveaux pré-pandémiques. Des études récentes ont montré qu’environ un tiers de tous les emplois peuvent être effectués à distance sans perte majeure d’efficacité. C’est à peu près le même pourcentage de travailleurs qui se sont déplacés vers des zones plus sûres lors de la catastrophe COVID-19. En outre, les employeurs et les employés ont mis au point de nouveaux moyens de gérer leur main-d’œuvre à distance. La plupart des employeurs et des employés veulent préserver la flexibilité que la pandémie les a obligés à mettre en place, mais beaucoup pensent qu’ils doivent se tourner vers l’avenir pour combiner plus harmonieusement le travail en personne et à distance.

Changements dans la relation employeur-employé

Un sondage MetLife réalisé auprès de 900 employés révèle que 72 % des travailleurs affirment que leur relation avec leur employeur a changé après une pandémie. Toutefois, moins d’un tiers des employeurs affirment que cette relation s’est améliorée. Les employeurs doivent tenir compte de la manière dont ces changements affectent leurs employés et leur productivité globale.

Un impact potentiel de la pandémie est qu’elle pourrait inciter le gouvernement à revoir la distinction entre le travail indépendant et l’emploi. Alors que le nombre d’indépendants a diminué en réponse à la pandémie, de nombreux employés ont adopté des modes de travail indépendants, y compris moins de contacts face à face avec les gestionnaires. Ce changement pourrait inciter le gouvernement à repenser le traitement des travailleurs indépendants et salariés, ce qui pourrait être justifié dans ce cas.

Impact sur les femmes

L’impact du COVID-19 sur les femmes est sans précédent, tant au Canada que dans le monde. Non seulement les femmes ont un risque de mortalité plus élevé que les hommes, mais elles doivent également faire face à des charges sociales et économiques plus importantes. Les femmes sont déjà confrontées à d’importants obstacles à l’égalité des sexes, notamment les inégalités en matière de finances, d’emploi et d’éducation, ainsi que la violence sexiste. Cette pandémie a encore aggravé ces problèmes. En outre, les femmes sont également plus susceptibles d’occuper des emplois mal rémunérés et sous-évalués. Les femmes constituent souvent la majeure partie de la main-d’œuvre essentielle dans les pays en développement, et cette situation a accru leur vulnérabilité à la violence.

Un examen systématique de 40 études a révélé que l’affaiblissement des systèmes de santé entraînait une augmentation significative de la mortalité maternelle. Une étude a indiqué que dans 115 pays à revenu faible ou intermédiaire, une interruption de 3,6 mois des services de planification familiale a entraîné sept millions de grossesses non désirées. Pendant la pandémie, les services de santé maternelle au Népal ont subi une réduction significative, avec une augmentation des mariages d’enfants et de la pauvreté.

La façon dont le travail se présente après une pandémie restera probablement une question urgente pour les entreprises et les travailleurs. En effet, les effets d’une pandémie sont susceptibles de perdurer pendant des décennies, même après la fin de l’épidémie. Ces effets sont susceptibles d’affecter la santé et le bien-être des travailleurs, ainsi que la productivité du lieu de travail.